Recent is een verbeterplan voor de directie P&O opgesteld, waarin een aantal belangrijke interventies raken aan de versterking en positionering van de 1e lijn adviseurs die werkzaam zijn binnen de afdeling HR advies en Vitaliteit. Om die verbeteringen met snelheid en resultaat door te voeren wordt gezocht naar een interim manager die de verbeteropgave vorm geeft in samenwerking met collega MT leden en de teamleiders van de eigen afdeling en daarbij de opgave van de business scherp voor ogen houdt.
Bestanddelen van de opdracht
De programmamanager/verandermanager heeft een duidelijke visie op HR advisering, structureel dichtbij de business en met adviseurs als eerste aanspreekpunt op het brede spectrum van P&O. Hiervoor is nodig dat de dat de lijnorganisatie nabijheid, directe ondersteuning en klantgerichtheid ervaart. Hij/ zij creëert draagvlak voor de strategie en doorontwikkeling van de afdeling en organiseert de randvoorwaarden voor de teammanagers, HR Business Partners, adviseurs en HR medewerkers om de veranderingen succesvol door te kunnen voeren. Binnen de afdeling is ook het team Vitaliteit ondergebracht. Op dit moment wordt een nieuwe aanpak van verzuimmanagement doorgevoerd, waarbij snelheid, nabijheid en directe ondersteuning belangrijke uitgangspunten zijn. Als afdelingsmanager zorg je er samen met de betrokken teamleider voor dat deze transitie succesvol doorgevoerd wordt, met oog voor de specifieke situaties en de behoefte aan maatwerk binnen de verschillende onderdelen van de gemeentelijke organisatie. Binnen het MT P&O vertegenwoordigd hij/zij de afdeling HR Advies en Vitaliteit neemt verantwoordelijkheid voor de totale opgave en doorontwikkeling van de P&O organisatie. De programmamanager/ verandermanager is trekker van het verbetertraject van de directie als totaal en meer specifiek verantwoordelijk voor de acties die raken aan de positie en inzet van de HR Business Partners, adviseurs en HR medewerkers van de afdeling HR Advies en Vitaliteit. En speelt een actieve rol bij de doorvertaling voor de directie P&O van het verbetertraject binnen het cluster Bedrijfsvoering.
De verbeteraanpak van Directie P&O heeft het doel om:
- Beleid en kaders van de directie P&O te herijken om zo beter aan te sluiten bij de lijn.
- De afstand tussen P&O en de organisatie te verkleinen
- Het gebruik van ketenprocessen te versimpelen en te verbeteren
- Meer integratie dienstverlening, processen en stuurinformatie in te richten
- De capaciteit en dienstverlening doelmatiger en flexibeler te organiseren.
Dit alles met als uiteindelijk doel alle medewerkers van de gemeentelijke organisatie 'klaar' te maken voor de uitdagingen waar de stad nu en in de toekomst voor staat. Jij ziet het als een uitdaging om deze veranderingen mede vorm te geven en te bouwen.
Op te leveren resultaten
- Visie op versterken samenwerking met lijnmanagement door nabijheid te creëren ->gereed Q2-2023
- Opleveren verbetersuggesties op HR totaal > gereed Q2-2023.
- Inzetten van interventies op de afdeling in 2023 en de toekomst > gereed Q2 2023
- Advies inrichten HR afdeling en team vitaliteit op functies en inhoud > gereed Q3-2023.
- Visie op de toekomst HR en wat daar voor nodig is > gereed Q4-2023